跨境物流控制成本的方法
内容摘要：对于跨境电商来说，物流成本控制就是根据规划目标，积极影响成本的发生和形成过程以及对成本的影响，从而保证物流成本规划管理的实现。物流控制的绝对成本控制是通过节约各种成本，消除浪费来进行的，这就要求将经营生产过程中发生的所有成本都纳入成本控制的范围。
对于跨境电商来说，物流成本控制就是根据规划目标，积极影响成本的发生和形成过程以及对成本的影响，从而保证物流成本规划管理的实现。从生产经营过程来看，成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。 成本预控是整个成本控制活动中最重要的环节，直接影响到以后各种作业过程的成本。成本预控活动主要包括物流配送中心的建设控制、物流设施设备的配置控制、物流运作流程的改进控制等。
物流成本的构成：
物流成本一般包括仓储成本、运输成本、信息成本、管理成本，每个成本都要细化。
仓储成本：
与仓储活动有关的一切成本，如订单成本、商品利息、商品折旧损耗、采购成本、仓储成本、拣货成本、配送成本、流通加工成本、装卸成本、仓库设施设备折旧、人工成本等。
运输成本：
外部单位运输成本和车辆使用成本(保险费、年审费、油费、路桥费、折旧费、维修费、人工费等。)
信息成本：
系统开发摊销、系统维护、系统相关设施设备折旧； 管理成本：各类管理人员的人工成本。
如何控制物流成本？
1.绝对成本控制 这是一种将成本控制在绝对金额内的成本控制方法。物流控制的绝对成本控制是通过节约各种成本，消除浪费来进行的，这就要求将经营生产过程中发生的所有成本都纳入成本控制的范围。标准和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2.相对成本控制 就是通过成本与产值、利润、质量、功能的比较分析，寻求在一定约束条件下最经济的控制方法。 相对成本控制拓展了物流成本控制的领域，要求人们充分关注与成本密切相关的因素，如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等。同时努力降低物流成本。目的是提高成本控制的效率，减少单位产品成本的投入，提高整体经济效益。
